（通訊員 王為鳴）強化危險化學品的管理，是公司安全生產管理工作的一個重要方面，也是各級責任部門的基本職責。在每年簽訂的安全生產責任書中就明確要求：各有關部門認真做好劇毒品、易制毒品、危險化學品的管理及危險源的監控工作，專人負責記錄好有關臺帳、報表，必須真實、準確、按時填報，使其始終處于受控狀態，杜絕事故的發生。 天津港“8·12”爆炸事故發生后，公司安委會根據南京市安委會緊急召開的全市危化品安全生產監管工作視頻會議精神，于8月14日發出通知：要求各部門、車間立即開展一次危化品專項檢查活動，對本部門所使用的危化品要做到：賬物相符、存放合規、雙人保管、臺賬清晰；檢查消防器材是否處于良好狀態，確保隨時使用。通知下發后，各部門紛紛行動起來： 質量部 質量部作為公司使用危化品品種較多的部門，也是危化品安全管理的重點單位之一。接到通知后，部門領導對日常所使用的危化品逐一進行核查，檢查后認為：危化品按規定分類存放；雙人雙鎖保管；賬物基本相符。針對記賬時間相對相對滯后的問題，部門負責人對危化品管理人員作出了及時、真實記錄的工作要求，并強調此項工作是我們的基本職責，也是管理好危化品的基礎，不能有半點馬虎。 一車間 一車間是公司使用乙醇量最大的車間，醇提取組是公司安全管理的重點崗位，也是危化品安全管理的重點，收到公司下發的“關于開展危化品專項檢查的通知”后，車間主任立即對該班組使用、保管乙醇的情況進行了檢查。該組在生產中使用、周轉、儲存于現場的各種濃度的乙醇約40噸左右，均能按要求對乙醇進行管理、控制，在檢查中發現室外的消防沙池中的沙子已結塊，沒能按要求定期松動，這將影響對消防沙的使用，車間朱主任立即責成當班人員整改，以確保不時之需。 采購物流部 采購物流部是公司危化品管理的第一道關口，接到通知后，他們立即對相關單位進行梳理：核查供貨商、生產廠家的資質；檢查每次采購的審批資料，以確保符合國家有關規定。 2015-9-10

8月10日，以“重構健康產業生態鏈”為主題的2015西普會(中國藥品零售產業信息發布會)在海南博鰲亞洲論壇國際會議中心(BFA)隆重舉行。來自全國的300余家品牌制藥企業以及600余家覆蓋全國的主流連鎖企業，共2000多位行業精英代表出席。南京同仁堂作為百年老字號，以傳統的文化特色展位，優質豐富的產品，新穎有趣的互動游戲，受到了本次會議的廣泛關注。 2015-9-10

普藥業務模式決定了普藥組織建設的重要性，“人數就是錢數”，“上人才能上量”是普藥業務模式企業總結出來的通俗、實用、經典的語言，南京同仁堂普藥業務模式歷經兩年的實踐，今年步入了快速增長階段，如何讓南京同仁堂普藥持久地爆發，抓好組織建設是關鍵。而現階段普藥的組織建設中，地辦建設是關鍵中的關鍵。 2015-9-9

被譽為“中國革命的搖籃”和“中華人民共和國的奠基石”的井岡山，是土地革命初期中國工農紅軍革命遺址最集中的地方，井岡山的斗爭，從1927 年10 月到1930 年2 月為止，為中國開辟了一條成功之路，為后人留下寶貴的精神財富——井岡山精神。其精髓是：一是堅定不移的理想信念；二是實事求是的思想路線；三是黨管武裝的基本原則；四是血肉相連的干群關系；五是艱苦奮斗的創業精神。 2015-9-9

2015年7月10日至11日，南京同仁堂處方基藥事業部半年度營銷工作會議在“六代豪華”之地江寧區隆重舉行。南京同仁堂總經理浩健、副總經理兼營銷公司總經理羅時璋、財務總監吳春紅、人事行政總監何暢、處方基藥事業部總經理孫成、市場管理中心總經理高明賢、基藥線總監強強、臨床線總監謝德政、商務線總監柯文瀚等公司領導、各職能部門負責人及三線代表悉數參會，會議還特別邀請了北京君略咨詢董事長曹鳳君，共同就處方基藥事業部上半年工作總結及下半年工作部署展開分享與討論。 特色營銷 承上啟下 慷慨激昂的敬業誓言拉開了處方基藥事業部2015半年度營銷工作會議的大幕。此次大會一開場，處方基藥事業部總經理孫成首先對事業部上半年的各項工作從數字閱兵、銷售促進、學術營銷等六各方面進行了全面解析，同時對下半年的營銷思路做了介紹。 以處方基藥事業部營銷思想模型——天地基模型為核心，孫總強調了政府事務、市場存量與市場空白之間密不可分的關系。臨床、基藥兩條純銷線開展的春雷行動、清涼一夏、大戰僵尸等活動成效不一，根據不同省份中標的品種及品種的淡旺季為考量，孫總針對不同省份的單品銷售提出了“旺季增量”、“淡季不淡”等工作要求。針對下半年具體工作的部署一改往日傳統方式，孫總充分利用新媒體資源，以輕松幽默的電影短片形式對下半年工作重點進行了梳理。孫總強調，僵尸工程、潛艇工程、樣板工程等提升醫療純銷的措施必須繼續全面推進；同仁堂品牌之旅、感恩中秋等銷售促進活動的扎實開展是下半年銷售穩定增長的基礎。 處方基藥事業部三線總監分別針對各自工作重點一一做了闡述，基藥線狠抓醫療純銷，全面推進大戰僵尸工程、樣板工程，打造標桿區縣；臨床線落實目標醫院管理，開展潛艇工程、大戰僵尸工程，樹立標桿醫院；商務線強化商業渠道管理，搭建一、二級分銷體系，通過制定切實可行的促銷政策提升終端銷量，為確保全年目標的順利完成而努力奮斗。 2015年南京同仁堂處方基藥事業部堅持以多元化的品牌營銷強化品牌形象，通過贊助、參與各類省級學術會議提升企業品牌知名度，銷售額攀升至新的高度。憑借過硬的產品品質，公司原研產品排石顆粒在第一屆全國藥店周上榮獲2014-2015年度中國藥品零售市場新銳產品的榮譽稱號。營銷思維的轉變助力處方基藥事業部開拓出一片新天地！ 學術營銷 標桿打造 隨著國家對醫藥市場管理的逐步規范，學術營銷在傳遞信息、建立專家聯系、擴大品牌影響力等方面具有不可替代的優勢，市場管理中心總經理高明賢在會上強調了學術在營銷中所起到的決定性作用。學術作為貫穿產品策略、市場定位、銷售推廣等環節中的關鍵因素，不僅要進行意識的強化，更重要的是學術的落地。樣板工程的全面推廣則可以快速實現大資源聚焦、大客戶培養，最終提升全盤純銷。 南京同仁堂處方基藥事業部所取得的成績離不開所有三線代表的共同努力。在過去的半年中，處方基藥事業三線各項工作不僅嚴格遵循“一個核心目標，兩個關鍵策略，三個核心體系，四個關鍵產品，五個核心指標，六個強化”的營銷方針，并有效地進行團隊內部精細化管理，涌現出了一批精英代表。會上，各線精英代表分別以如何提升代表執行力、如何打造標桿醫院、縣區、借力學術提升銷量等為主題和與會代表進行了討論與分享。為表彰先進，公司為業績突出的精英代表頒發了榮譽證書并分發了獎金。被表彰的精英代表均表示下半年會用業績說話，全力實現處方基藥事業部銷售的騰飛！ 貴在執行 贏在落地 羅總在對處方基藥事業部下半年工作提出要求時首先表示了對事業部所取得成績的肯定，與此同時提出了更為嚴格的工作要求。羅總認為銷售回款下降、市場存貨不足、藥品流向把控混亂等現象都是下半年工作中亟待解決的各類問題的具體體現；除此之外，如何處理好OTC與基藥、商務流通之間的沖突，合理評估銷售增長也是下半年工作的重點。 見之不若知之，知之不若行之，學至于行止矣。羅總強調處方基藥事業部下半年各項營銷策略“貴在執行，贏在落地”。堅持營銷政策為導向，實現精細化管理，打開新思路將成為處方基藥事業部下半年各項工作有序開展的關鍵。 特邀嘉賓北京君略咨詢董事長曹鳳君則從“德行、悟性、韌性”三性由點及面分析了營銷的本質、4C4P營銷策略，引出“復制樣板慢不得，打造樣板急不得”的結論，為客戶需求滿足以及組織目標的實現提供了政策導向。各職能部門負責人就招標形式及二次議價應對措施、財務臺賬管理、業務流程管理等方面做了詳細講解，配合處方基藥事業部下半年各項工作的具體落實。 飛躍巔峰 再塑輝煌 浩總在會議的最后表示，自2013年營銷體制改革以來，南京同仁堂實現了跨越式發展。處方基藥事業部的各項工作必須做到苦練內功，贏在執行。浩總同時強調，公司在科研學術方面會給予銷售最全面的支持，做到思路清晰，方向明確，2015下半年志在必得！ 南京同仁堂十年百億戰略之路的成功開啟，為全體南京同仁堂人理清了發展思路，讓擦亮瑰寶品牌實現全面復興的偉大目標不再是夢想！處方基藥事業部深抓過程考核，深入開展“夏季送清涼”、“健康教育日”等活動，不論是管理層反饋還是客戶調研，銷售額的爆發式增長都證明了處方基藥事業部各項舉措重大的戰略意義。 更喜岷山千里雪，三軍過后盡開顏。2015已過半，處方基藥事業部上半年的各項工作為接下來兩個季度的工作打開了一條更為順暢的通道。同時，新的機遇與挑戰又令我們經歷著一場新考驗。面對新變化，在處方基藥事業部各項方針政策的指導下，2015下半年不管銷售戰場風吹浪打，南京同仁堂的勇士們定勝似閑庭信步。因為我們相信只要政策正確方向，必將行穩致遠！ 處方基藥事業部總經理孫成做會議分享 處方基藥事業部總經理孫成做會議分享 2015-8-6

2015年7月12日，南京同仁堂熱烈召開了為期兩天的傳統國藥事業部年中營銷大會。南京同仁堂總經理浩健、副總經理兼營銷公司總經理羅時璋、財務總監吳春紅、人事行政總監何暢、市場管理中心總經理高明賢及公司各職能部門領導、各省級銷售總經理參與了會議。 2015-8-5

近日，南京同仁堂藥業有限責任公司分別召開了處方基藥事業部、傳統國藥事業部2015 半年度營銷工作會議，全國各省區銷售精英齊聚一堂，總結上半年，展望2015下半年宏偉藍圖，各事業部制定2015 年下半年奮斗目標，并圍繞之進行深入探討。此次會議的成功召開，為打造醫療線發展平臺、規范省區地辦建設、落實省辦、地辦考核、鑄就南京同仁堂品牌夯定了堅實基礎。 此次會議圍繞處方基藥事業部下半年三線工作，從“總結、分享、培訓、專題”進行交流與討論，傳統國藥事業部則從優秀省區經驗交流、省辦、地辦建設規劃、職能部門要求出發進行交流分享，充分調動各省區的能動性，力爭下半年銷售回款、組織建設超額超標完成。 據悉，南京同仁堂上半年銷售業績再創歷史新高，同比增長150%，其中處方基藥事業部臨床、基藥線雙雙取得突破性增長，傳統國藥事業部更是實現破億邁向新平臺，公司副總經理兼營銷公司總經理羅時璋在會議上充分肯定了處方基藥事業部、傳統國藥事業部在上半年所取得的佳績。羅時璋指出，營銷體系的全面優化、各事業部營銷戰略的快速推進是銷售回款穩步增長的基礎和保障。他同時強調，2015 下半年度各事業部各項工作順利的開展“貴在執行，贏在落地”，各事業部要堅定以執行為基礎不動搖，明確政策導向，確保2015 年度業績目標完美收官！ 會議期間，南京同仁堂副總經理兼營銷公司總經理羅時璋與大家一起回顧2015上半年，并深入地為大家分析2015年下半年各事業部工作的方向和重點。在對大家工作表示肯定和贊揚的同時，針對上半年營銷業績，羅總在會上對各事業部下半年工作提出了更高要求。營銷中心各職能部門均表示會全力以赴為處方基藥事業部、傳統國藥事業部下半年營銷工作保駕護航。南京同仁堂有著專業、高執行力的管理團隊，相信在這一團隊的帶領下，2015 南京同仁堂定以全新的姿態騰飛！ 艱辛成就理想，汗水鑄就輝煌。2015下半年南京同仁堂全速前進，處方基藥事業部臨床線、基藥線、商務線各有側重,全面實行品牌營銷、學術落地；傳統國藥事業部落實營銷運作，緊推“三大風暴”、狠抓兩辦建設，呈現多元化新格局！營銷戰場上更是涌現了一大批優秀的團隊和銷售精英。因為他們艱苦卓絕的奮斗，南京同仁堂不斷開疆辟土，百年金字招牌的耀眼光芒得以閃耀神州大地！ 會上，公司對業績突出的團隊和精英進行了鼓勵和表彰。公司領導分別為處方基藥事業部優秀代表、傳統國藥事業部優秀省總頒發了榮譽證書與獎金，以表彰他們過去半年取得的巨大成績，并鼓勵他們在2015 下半年再創殊榮。榮譽承載過去，開拓旨在未來，2015 下半年軍令狀已下，各省區銷售精英均表示軍令如山，言出必行，使命必達！ 閃耀2015，南京同仁堂高歌發展新篇章！ 南京同仁堂奉行“修合無人見，存心有天知”的準則，秉承“炮制雖繁，必不敢省人工，品味雖貴，必不敢減物力”的千年古訓，特別是在醫藥行業動蕩起伏的今天，更是以深厚悠久的企業文化魅力深受行業重視以及消費者的信賴！ 2015年7月，喜悅伴著汗水，成功伴著艱辛，挑戰激勵前行。在公司領導班子帶領下，以各事業部營銷戰略為核心，我們取得了一個又一個新的突破，南京同仁堂在醫藥行業領域也取得了豐碩的成果。2015 年下半年大幕已開，我們將不斷改革創新，集思進取，眾志成城，擴大品牌影力，提升企業核心競爭力，讓百年金字招牌繼續閃耀在醫藥行業前端！ 2015-8-5

2015年6月12-14日，由江蘇省醫學會、江蘇省醫學會泌尿外科學分會主辦的“江蘇省第十六次泌尿外科學學術會議” 在江蘇省泰州市泰州國際金陵大酒店隆重召開，本次會議也是江蘇省泌尿外科最具影響力的學術活動之一。來自江蘇省境內泌尿外科領域的500余位專家、醫生參加了此次學術年會，進行了泌尿外科結石、腫瘤、男科、尿控等領域的專題學術講座以及論文交流，共同關注泌尿健康，交流學科進展。 2015-7-9

自2013年7月開啟全面深化改革發展之路，承載中國醫藥文化精粹的南京同仁堂，隨著其既是經濟實體又是文化載體的雙重功能的日益顯現，南京同仁堂歷經風雨百年，再書輝煌篇章! 2015-7-9

2014年對于南京同仁堂藥業來說是豐收的一年，銷售收入創歷史新記錄，而研究所在2014年也榮獲“江蘇省(同仁堂)中藥制劑工程技術研究中心”的稱號。 　　該中心是江蘇省科技廳組織的，為加快建設企業為主體、市場為導向、產學研相結合的技術創新體系，鼓勵和扶持大中型工業企業、規模以上高新技術企業和農業科技型企業加強企業研發機構建設，經單位申報、主管部門推薦、專家審查、審定與公示。我公司于2014年上半年組織申報，通過南京市科技局組織專家的審查和審定，得到了專家的一致肯定，并于2014年12月份在江蘇省科技廳網站上得以公告。 　　根據省科技廳對中心項目的要求：項目建設期間，各主管部門要主動做好督促、指導和管理工作，并結合地方科技創新和產業發展實際，切實加大政策和資金扶持力度，不斷推動企業加快工程中心建設，充分發揮工程中心在發展創新型經濟和推動發展方式轉變中的促進作用。科技廳將依據工程中心管理辦法和科技項目合同規定的考核任務，按期對其進行驗收。 　　所以該中心的成立對于我公司來說既是榮譽和機遇，也是一種鞭策，在未來的幾年中我們要充分利用這一平臺，加快公司新產品的研究與開發，為南京同仁堂的持續發展打下堅實的基礎。 　　(研究所 江亞東) 2015-7-2